ALAIN JUILLET «L'intelligence économique est tout d'abord un état d'esprit»

Haut responsable en charge auprès du 1er ministre au Secrétariat Général de la Défense Nationale (SGDN)

 Source easybourse

"Où est votre politique d’intelligence économique ? Quels sont les principaux obstacles rencontrés dans le déploiement de cette politique ?

Après trois ans et demi de mise en oeuvre on peut dire que la politique d'intelligence économique se déploie convenablement, en ligne avec notre plan d'action et nos prévisions. Dans certains domaines nous avançons très vite car cela correspond à un besoin identifié, dans d'autres c'est plus lent car il faut d'abord expliquer et convaincre, mais comme disait le philosophe : là où il y a une volonté il y a un chemin.

Il faut être conscient que l'intelligence économique c'est d'abord un état d'esprit fait de volonté d'ouverture sur les autres, de prise en compte des réalités, de capacité de remise en cause permanente pour être compétitif par rapport au reste du monde. C'est aussi la compréhension de l'intérêt du travail en réseau qui vous fait découvrir que l'on est plus fort à plusieurs que tout seul. Ce n'est pas évident chez nos compatriotes qui sont pétris d'individualisme et d'une histoire dans laquelle nous faisions la course en tête avec quelques autres grandes puissances."

‘L’intelligence économique est la maîtrise et la protection de l’information stratégique qui donne la possibilité au chef d’entreprise d’optimiser sa décision. Selon vous, l’intelligence économique intègre-t- elle également la stratégie d’influence ?

Pourquoi ? »

L’intelligence économique apporte les éléments complément aires qui vont permettre de prendre la meilleure décision possible. Encore faut-il le vouloir et savoir l’utiliser. En permettant d’identifier les opportunités de marché dans tous les coins du monde et les menaces pesant sur nos entreprises et notre marché intérieur, elle nous rend plus efficace, développe notre compétitivité intrinsèque et concurrentielle et sécurise l’emploi de demain. Les stratégies d’influence en font pleinement partie, car on est obligé aujourd’hui de préparer les esprits, d’accompagner le déploiement des produits, et se défendre des attaques indirectes des concurrents de manière quasi permanente. L’époque où une bonne stratégie garantissait la victoire est révolue. Aujourd’hui il faut expliquer qu’elle est bonne et pendant son déploiement contrer les agressions en tous genres voulant la déstabiliser.

Qu’en est-il d’une centralisation de toutes les informations de l’état en 1 seul point ?

Nous travaillons sur des dispositifs nous permettant de centraliser avant de recouper, d’analyser, et de diffuser directement ou indirectement les informations utiles à ceux qui sont concerné. Nous utilisons pour cela des outils de veille, des logiciels de traitement et des banques de données publiques et privées. Le groupe permanent pour l’intelligence économique qui se réunit tous les 15 jours à Matignon est 1 point central qui permet d’orienter et de centraliser les actions du dispositif.

La suite de l’interview

http://www.easybourse.com/Website/interview/808-alain-juillet-sgdn.php

Propos recueillis par Imen HAZGUI